People Attraction Excellence

Die Disziplin People Attraction ist keine HR-Disziplin

Value Fit

Recruiting neu erfinden | Das People Attraction Institut hat Antworten.

Die Disziplin People Attraction ist keine HR-Disziplin. Sie werden daher auf dem Institut nur bedingt und nur wenig Verbindungen zu anderen HR Disziplinen vorfinden. Es ist offensichtlich, dass – gerade heute – viel mehr Vertriebs-, IT-, Kultur-, und Beschaffungsdisziplinen als bekannte HR-Aufgaben in der People Attraction vorzufinden sind. Auch die Stakeholder in Form von Kandidaten unterscheiden sich zu den Mitarbeitenden massgeblich. Aus Investitionsperspektive ist klar, dass bekannte HR Disziplinen als Aufwand einer Firma verbucht werden, die Gewinnung neuer Kompetenzen und Skills jedoch eine Investition ist, und direkt auf den Unternehmenserfolg einzahlen.

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Holistic People Attraction

Unter Holismus, oder auch Ganzheitslehre genannt, versteht man die Vorstellung, dass natürliche Systeme und ihre Eigenschaften als Ganzes und nicht als Zusammensetzung ihrer Teile zu betrachten sind. Dabei werden sämtliche Faktoren wie gesellschaftliche, wirtschaftliche, physikalische, chemische, biologische, geistige oder linguistische Teile verstanden. Ein System funktioniert somit nur als Ganzes, geformt aus dem Zusammenwirken aller seiner Einzelteile. Gemünzt auf die People Attraction sind zusammengefasst folgende Elemente gemeint:

Verständnis von Talent, Können und Begabung
Gesellschaftlich-, wirtschaftlich, politisch-, soziologische und technologisch getriebene Einflüsse und deren Abhängigkeiten
Der Mensch und seine Handlungsmotivation
Disziplin People Attraction in der Unternehmung
Positionierung und Selbstverständnis
Korrelation und Koordination

Die Elemente sind nicht als Kreislauf oder chronologische Aneinanderreihung zu verstehen, sondern haben jeweils ihre ganz eigenen Umlaufbahnen, Zyklen und Hemisphären.

Die Definition von «ganzheitlicher People Attraction» wird unterschiedlich gehandhabt. Wichtig scheint das Verständnis, dass alles miteinander verbunden ist, vom Grossen ins Kleine, von der Perspektive und Einflussfaktoren, Kultur und Werten, Gestern und Morgen und die Bedürfnisse der diversen Stakeholder.

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New Work & Talent Economy | Der Einflussfaktor von New Work auf die Personalgewinnung.

Viele Faktoren beeinflussen die Arbeit und den Erfolg der People Attraction. Nebst dem Fachwissenmangel und der Digitalisierung kommt den veränderten Ansprüchen an die Ausgestaltung und Zusammenarbeit eine hohe Bedeutung zu, welche es von Seiten der Personalgewinnung aktiv zu bewirtschaften gilt. Nebst dem operativen Business der Personalgewinnung ist es essentiell, sich auch mit den veränderten Zusammenarbeitsformen auseinander zu setzen. Hier müssen viele Hebel in Gang gebracht werden um die zukünftigen Fachkräfte auch in Zukunft zu gewinnen. Dabei gibt es zwei Perspektiven zu beachten:

New Work als Einfluss auf die vertragliche Zusammenarbeit
Es ist Aufgabe der People Attraction, sich um die Regeln und Rahmenbedingungen zu kümmern, um den gesuchten Talenten auf dem Markt eine interessante Arbeitsumgebung anbieten zu können. Dieses Thema muss viel stärker bewirtschaftet und voran getrieben werden. Es nützt wenig, ideale Recruiting Prozesse zu haben und sämtliche Touchpoints bis zum Vertragsabschluss optimiert, wenn das Unternehmen für eine Zusammenarbeit nicht die erwarteten und sinnvollen Rahmenbedingungen bietet.

New Work innerhalb der Firmen
Ein weiterer Aspekt ist die Zusammenarbeit der People Attraction selbst. Welches sind die richtigen Stakeholder und Partner innerhalb des Unternehmens? Welche Rolle und Verantwortung ist wie verteilt? Wie lassen sich Systeme und Technologien einbringen? Und vor allem: wie wird Wertschöpfung generiert! Solche und ähnliche Fragen stellen sich zwingend in der Ausgestaltung einer optimalen und effektiven People Attraction.

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Positionierung | Wer sind die wichtigsten Stakeholder und wie positioniert sich die People Attraction?

Eine erfolgreiche Positionierung der People Attraction besteht darin, das Schaffen und Herausstellen von Stärken und Qualitäten, durch die sich die Diszpiplin und deren Dienstleistung klar und positiv heraushebt und deren Wertschöpfung ausweist.

Für die People Attraction sind es folgende Kernelemente:

Interne Positionierung der Disziplin und des Leistungsauftrages
Bei sämtlichen Stakeholdern sollte das Bewusstsein da sein, dass Personalgewinnung erfolgskritisch für das Unternehmen ist und welchen Wertbeitrag (Wertschöpfung) geleistet wird. Ist die Wichtigkeit und Relevanz der Disziplin von der Geschäftsführung bis zu den Mitarbeitenden erkannt, führt dies zum Effekt, dass es zu einer Investitions-, und Erfolgsdisziplin wird, und nicht als Aufwand und Kostenfaktor taxiert ist (Value Creation)

Interne und externe Arbeitgeberpositionierung
Die Einheit People Attraction ist direkt dafür verantwortlich, sowohl intern wie extern die notwendigen Massnahmen zu ergreifen, um die Attraktivität und Motivation einer Mitarbeit im Unternehmen zu erhalten oder zu steigern.

Die Positionierung gehört zur Disziplin Strategic Partnering

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Skill Management & Conversion | Beitrag der People Attraction am Unternehmenserfolg

Skills sind die Währung der People Attraction
Für People Attraction sind Skills die Währungseinheit zur Sichtbarmachung des Wertbeitrages am Unternehmenserfolg. Man könnte sagen: Geld ist die universelle Währung mit welcher der Wert eines jeden Unternehmens bestimmt wird. People Attraction hat eine andere Währung mit der sie handelt: die Skills.

Skillbedarfsplanung
Fieberhaft wird nach Methoden gesucht, um die Wertschöpfung der People Attraction für das Unternehmen klar und zukunftsfähig ausweisen zu können, dies betrifft aktuelle, zukünftig gebrauchte und nicht mehr benötigte Skills. Mit einer umfassenden Bedarfsplanung lässt sich eruieren, was für Fähigkeiten/Fertigkeiten morgen und übermorgen benötigt werden, so dass People Attraction strategisch vorgehen und antizipieren kann.

Es ist Aufgabe der Disziplin Strategic Partnering und Sparring Partnering in Form von Strategic Workforce Planning / Future Skills Evaluation / Zielgruppen-Segmentierung und Funktionsbewertung die Skills und deren nachhaltige Beschaffung als Leistungsauftrag zu verstehen um umzusetzen. Das Data Engineering wandelt die Währung Skills in die Währung Geld um, um den Leistungsbeitrag am Erfolg zu quantifizieren und sichtbar zu machen.

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Value Fit | Das zentrale Element der Kandidatengewinnung

Wertigkeit und Werte - Value Fit statt Cultural Fit
Unter Value verstehen wir Wert oder Werte. Diese lassen sich kategorisieren und in eine Waagschale legen. Der Wert und die Werte haben zwar den gleichen Wortursprung, meinen aber zwei gänzlich andere Sachen. Wir entscheiden, ob etwas unseren Werten und unserem Wert entspricht. So kommen auch die Worte «Wert» überall vor, bspw. in der Value Proposition. Auch beim Cultural Fit redet man eigentlich vom Value Fit, der Cultural Fit lässt schlicht die Fakten der monetären Gegenleistung (Wert) weg.

Für die People Attraction wichtige Einordnung:

Werte = Sinn, Purpose, Sinnhaftigkeit
Wert = Profit, Mehrwert

Die Wertigkeit fokussiert auf den materiellen und substanziellen Betrag, den wir in Geld umrechnen und so jeder Sache, Zeit und Tun einen Wert zumessen. Im Arbeitsverhältnis ist dies üblicherweise der Lohn, den man für die geleistete Arbeit erhält sowie ergänzende Benefits (Ferientage, Weiterbildungsmöglichkeiten, Bonussysteme etc.). Alles was sich in Form von Zeit und Geld gegen rechnen lässt.

Der Ursprung findet sich in der Wissenschaft des menschlichen Handelns, der Praxeologie:

1. Jeder Mensch strebt subjektiv ausnahmslos immer nach einer Verbesserung eines aktuellen Zustandes.
Jede Handlung unterliegt dieser Motivation.

2. Je nach Lebenssituation und verfolgter Ziele ist der Zeitfaktor massgebend für die Entscheidungsfindung:
Wann, wie schnell und mit welcher Nachhaltigkeit will ich diesen besseren Zustand erreichen?

3. Es gibt keine Wertung was «Besser» oder «Schlechter» ist, weil die Verbesserung stets subjektiv und individuell erfolgt.
Ebenso unmöglich ist daher die Generalisierung auf Zielgruppen, Generationen oder gar Gesellschaften.

People Attraction Excellence basiert daher auf dem Value Fit. Dieser ist ganzheitlich, ehrlich und transparent. Als Kern des ciaramella-Modelles lässt sich dabei der Value Fit eruieren und das erfolgreiche Zusammenfinden von Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden meistern..

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