Next Generation Target Delivery Model People Attraction
Von der Randdisziplin zur wertschöpfenden Unternehmenseinheit
Next Generation Target Delivery Model | Wertschöpfungsbeitrag
Das Operating Model skizziert das Zielbild einer nachhaltigen und ganzheitlichen People Attraction. Die Darstellung zeigt die Einbindung in die Unternehmensstrategie mit Einordnung als direkte wertschöpfende Einheit des Unternehmenserfolges. Die Basis bildet der Value Fit sowie die Employer Valuebility.
Die Kernelemente des Modells:
Das Modell berücksichtigt und inkludiert folgende Grundlagen:
Behavioural Economics, Einflussfaktoren nach PESTEL, Wirtschaftspsychologie, Betriebsökonomie, Marketing-Ökonomie, Kommunikationspsychologie, empirische sozio-gesellschaftliche und kulturell-ethische Einflüsse auf die Arbeit, Entwicklungsmodelle bis 2030 nach PWC, Deloitte und Kienbaum, HR-Operating Modelle, 4 Dimensionen der Transformation sowie regulatorische Vorgaben.
Anwendung:
Das ciaramella-Modell bildet die Grundlage für die Strategieentwicklung, Aus-, und Weiterbildungen sowie die Forschung und Entwicklung rund um das People Attraction Institute.
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Die Kernelemente des Modells:
- Orientiert sich an den Unternehmenszielen und –strategie
- Positioniert die Personalgewinnung als Investitionsbereich mit klarem Wertschöpfungsbeitrag zum Unternehmenserfolg
- Sichert den Erfolg der Personalgewinnung nachhaltig, und stattet sie mit der nötigen Schlagkraft aus
- Erfüllt den Leistungsauftrag «die richtigen Menschen, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zusammen zu bringen» langfristig
- Klärt abschliessend alle Faktoren und Fragestellungen innerhalb der People Attraction
Das Modell berücksichtigt und inkludiert folgende Grundlagen:
Behavioural Economics, Einflussfaktoren nach PESTEL, Wirtschaftspsychologie, Betriebsökonomie, Marketing-Ökonomie, Kommunikationspsychologie, empirische sozio-gesellschaftliche und kulturell-ethische Einflüsse auf die Arbeit, Entwicklungsmodelle bis 2030 nach PWC, Deloitte und Kienbaum, HR-Operating Modelle, 4 Dimensionen der Transformation sowie regulatorische Vorgaben.
Anwendung:
Das ciaramella-Modell bildet die Grundlage für die Strategieentwicklung, Aus-, und Weiterbildungen sowie die Forschung und Entwicklung rund um das People Attraction Institute.
- Das ciaramella-Modell kommt in der Strategieplanung, Transformation und Entwicklung der Personalgewinnung zum tragen
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Strategic Partnering | Von der strategischen Ausrichtung bis zum Stakeholder Management
Die Disziplin des strategischen Partners gegenüber den Stakeholdern ist zentral. Um den Leistungsauftrag – die Gewinnung der richtigen Skills – erfüllen zu können, bedingt es einer strategischen Einbindung auf höchster Unternehmensebene. Ganz anders als den uns bekannten Modellen, gilt es zu begreifen, dass People Attraction essentiell für das Bestehen und Entwickeln eines jeden Unternehmens ist. Hinter dem Themenfeld «Strategic Partnering» verstecken sich Aufgaben wie:
Zusammen gefasst: Themen und Aufgaben, die dem operativen Teil Orientierung und Wertschätzung bringen.
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- Leitbild und Strategie
- Stakeholder Management
- Positionierung
- Agile People Attraction
- Value Creation & Value Conversion
- Governance
Zusammen gefasst: Themen und Aufgaben, die dem operativen Teil Orientierung und Wertschätzung bringen.
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Sparring Partnering | Vom Prozess Design bis zum Business Development
Das Sparring Partnering umschliesst mehrere Stakeholder und fasst konzeptionelle, strategische und interkulturelle Ansätze zusammen. Wo dem strategischen Partner mehr den Gesamtblick mit Einordnung der People Attraction im Gesamtunternehmen zukommt, fokussiert das Sparring Partnering auf die konzeptionelle Entwicklung der Disziplin selbst. Stete Weiterentwicklung und Anpassung ist unumgänglich will man die Stakeholder zufrieden stellen und den Leistungsauftrag erfüllen. Hinter dem Themenfeld «Sparring Partnering» verstecken sich Aufgaben wie:
In a nutshell: mit dem streamlinen und alignieren sämtlicher Themenfelder wird das Tagesgeschäft entlastet und konstant weiter entwickelt.
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- Zielgruppen-Strukturierung
- Skill Supply Chain
- Prozess Design
- Strategic Workforce Management
- Operational Excellence (Funktionen & Rollen, Kompetenzen & Skills)
- Solution Partnering & Consulting
In a nutshell: mit dem streamlinen und alignieren sämtlicher Themenfelder wird das Tagesgeschäft entlastet und konstant weiter entwickelt.
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Change Agency I Von der Transformationsgestaltung bis zur Befähigung
Der Change Agency kommt heute aber auch in Zukunft eine bedeutende Rolle zu. Ob wir von Organisationsentwicklung oder Transformation sprechen ist in der Summe weniger relevant.
Die Change Agency People Attraction ist um zwei hauptsächliche Dinge besorgt:
Sprich die notwendigen Veränderungen und das Antizipieren der People Attraction an die aktuellen Gegebenheiten ist eine nicht endende Aufgabe. Denn Einflussfaktoren (bspw. Marktbegebenheiten, Wertehaltung, Digitalisierung, New Work, Technology, Way of Working, Form der Zusammenarbeit etc) verlangen nach konstanter Anpassung der Arbeit innerhalb der People Attraction aber auch in der Herangehensweise der Leistungserfüllung. People Attraction ist Transformationsgestalter und Kulturentwickler.
Zum zweiten gehört auch die ständige Befähigung anderer Stakeholder und Beteiligten zur Kernaufgabe der Change Agency. Dies können rekrutierende Führungskräfte sein, aber auch kooperierende Partner wie Marketing / Kommunikation, Compliance, Controlling oder Geschäftsleitung. Letztlich ist Personalgewinnung Aufgabe eines jeden Mitarbeitenden, nur mit konstanter Befähigung gelingt es umfassend.
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Die Change Agency People Attraction ist um zwei hauptsächliche Dinge besorgt:
- Change Agent
Sprich die notwendigen Veränderungen und das Antizipieren der People Attraction an die aktuellen Gegebenheiten ist eine nicht endende Aufgabe. Denn Einflussfaktoren (bspw. Marktbegebenheiten, Wertehaltung, Digitalisierung, New Work, Technology, Way of Working, Form der Zusammenarbeit etc) verlangen nach konstanter Anpassung der Arbeit innerhalb der People Attraction aber auch in der Herangehensweise der Leistungserfüllung. People Attraction ist Transformationsgestalter und Kulturentwickler.
- Enabler
Zum zweiten gehört auch die ständige Befähigung anderer Stakeholder und Beteiligten zur Kernaufgabe der Change Agency. Dies können rekrutierende Führungskräfte sein, aber auch kooperierende Partner wie Marketing / Kommunikation, Compliance, Controlling oder Geschäftsleitung. Letztlich ist Personalgewinnung Aufgabe eines jeden Mitarbeitenden, nur mit konstanter Befähigung gelingt es umfassend.
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Data Engineering I Von der People Analytics bis zur Technologisierung
Dem Data Engineering kommt die bedeutende Rolle rund um Technologie und Value Analytics zu. Hinter dem Data Engineering verstecken sich wiederum zwei Grundpfeiler, die in sich aber viele Überschneidungen haben. Zum einen verbirgt sich alles rund um Technologie dahinter. Zum anderen verantwortet das Data Engineering die Sammlung, Auswertung und Visualisierung von Daten. Im Wissen, dass People Attraction direkt auf den Unternehmenserfolg einzahlt, geht es letztlich darum, die korrekte Conversion der Arbeit von People Attraction herzustellen und die Daten intern wie bei den Stakeholdern zugänglich zu machen.
Stichworte die hier passen:
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Stichworte die hier passen:
- Reporting & Analytics
- Data Collection, Data Relation, Data Conversion
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Qualification Agency I Von der Ausschreibung bis zur Validierung
Der operative Teil des allgemein bekannten «Recruitings» steht hinter der Qualification Agency. Letztlich müssen die notwendigen Skills und Personen auch tatsächlich gefunden, validiert und überzeugt werden. Dies lässt sich in der Qualification Agency zusammen fassen. Mit Hilfe diverser Tools und Systemen lassen sich zwar die operativen Tätigkeiten unterstützen, wegfallen tun sie indes nicht.
Zur Qualification gehören somit Aufgaben wie:
Die Qualfication Agency orientiert sich dabei an den Touchpoints auf der Candidate Journey und stellt somit die direkte Experience der Kandidaten und Interessierten sicher.
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Zur Qualification gehören somit Aufgaben wie:
- Selektion
- Matching
- Diagnostik
- Value Fit
Die Qualfication Agency orientiert sich dabei an den Touchpoints auf der Candidate Journey und stellt somit die direkte Experience der Kandidaten und Interessierten sicher.
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Promotion Partnering I Von der internen Kommunikation bis zum Personalmarketing
Genau so wie ein jedes Unternehmen einen Vertrieb und Vermarktung zur Steigerung der Bekanntheit und dem Absatz des eigenen Angebotes braucht, ist auch für die People Attraction dieser Bereich absolut zentral. Das Promotion Partnering kümmert sich – in enger Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen um die uns bekannten Aufgaben wie:
Die korrekte Handhabung sieht ein viel stärkeres Public Relation vor sowie die kommunikative Begleitung der Disziplin People Attraction.
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- Kommunikation intern wie extern
- Employer Branding
- Target Advertising
- Influencer Marketing
- Campaigning
- Interne und externe Positionierung und Anbietung der Dienstleistungen
Die korrekte Handhabung sieht ein viel stärkeres Public Relation vor sowie die kommunikative Begleitung der Disziplin People Attraction.
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Valuebility I Werte, Handeln, Gegenleistung und Praxeologie
Die Valuebility skizziert die Grundlage jeder Zusammenarbeit und Kooperation: die Gegenleistung und definiert die Wertigkeit für oder gegen einen Entscheid. Es bezieht sich auf das Matching, das Finden und Zusammenbringen von Menschen und Firmen, sprich die Haltung woran sich die People Attraction im Suchen, Matchen und Gewinnen von Menschen orientieren sollte.
Basis bilden die gesellschaftlichen Fundamente, an denen wir uns orientieren:
Wenn beide Faktoren genügend gross übereinstimmen, dann findet man im Job zueinander (= Balance-Sheet) Stimmen die Werte (Purpose) zu wenig, wird der Wert (Gegenleistung) höher (und umgekehrt) Daher redet man auch von sinnstiftender Arbeit und deren Gemeinsamkeit Gewisse Menschen suchen nicht nur nach mehr Geld (Wert) sondern auch nach gemeinsamen Werten (Purpose)
Die Valuebility ist die Essenz des ciaramella-Modelles. Sie indexiert den Kern des erfolgreichen Zusammenfindens und definiert auch den Value Fit.
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Basis bilden die gesellschaftlichen Fundamente, an denen wir uns orientieren:
- Die Wertetabelle und Definition der menschlichen Werte (Purpose, Sinnhaftigkeit, Ethik, Moral)
- Die Wertigkeit, sprich die Einordnung auf Basis marktwirtschaftlicher Bedingungen von Angebot & Nachfrage = Preis (Wert)
Wenn beide Faktoren genügend gross übereinstimmen, dann findet man im Job zueinander (= Balance-Sheet) Stimmen die Werte (Purpose) zu wenig, wird der Wert (Gegenleistung) höher (und umgekehrt) Daher redet man auch von sinnstiftender Arbeit und deren Gemeinsamkeit Gewisse Menschen suchen nicht nur nach mehr Geld (Wert) sondern auch nach gemeinsamen Werten (Purpose)
Die Valuebility ist die Essenz des ciaramella-Modelles. Sie indexiert den Kern des erfolgreichen Zusammenfindens und definiert auch den Value Fit.
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