Governance

Risk Management

Risk Management | Halten Sie interne und rechtliche Bestimmungen ein? Sind diese dokumentiert?

Wo gibt es Schwachstellen und wunde Punkte in Ihren Abläufen und Zusammenarbeitsformen? Ist ihre Dokumentation ausreichend und durchgehend? Wo gibt es gesetzliche und rechtliche Schwachstellen? Werden Datenschutzbestimmungen und Konformität eingehalten? Das People Attraction Risk Management umfasst Risikobeurteilung, Risikobewältigung und Risikokommunikation. Die Risikobeurteilung setzt sich aus den Teilbereichen Risikoidentifikation, Risikoanalyse und Risikobewertung zusammen. Ein Risikomanagement beginnt mit der Risikowahrnehmung. Sie ist die Voraussetzung dafür, dass Risiken erkannt und entdeckt werden. In der People Attraction besteht dabei die Herausforderung, dass verschiedene Risikoträger dasselbe Risiko unterschiedlich oder gar nicht wahrnehmen. Erfolgt die Risikowahrnehmung fehlerhaft als selektive Wahrnehmung, so werden nur bestimmte Risiken wahrgenommen und andere ausgeblendet.
  • Risikobeurteilung (Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung
  • Risikobewältigung
  • Risikokommunikation
Das People Attraction Institute arbeitet im Risk Management mit dem eigens entwickelten People Attraction Audit.

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Audit & Compliance

Sie wollen ihre Personalgewinnung auditieren? Mit dem umfassenden Blick werden Schwachstellen aufgedeckt, Handlungsempfehlungen ausgesprochen und in einem Audit Review Bericht verfasst. Dieser hält den Anforderungen an ein internes Compliance stand und kann der Geschäftsleitung vorgelegt werden.

Wann ist ein People Attraction Audit sinnvoll:

  • Wenn ein internes oder externes Audit sich anbahnt
  • Zur Qualitätssicherung des Angebotsportfolios
  • Als Benchmark der eigenen Aktivitäten
  • Zu Beginn einer geplanten strategischen Neuausrichtung

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Assessment & Diagnostik | Skills & Kompetenzen in der People Attraction

Das Recruiting auf deren Fähigkeiten prüfen und auswerten. Eine sinnvolle Sache wenn es darauf ankommt, das Recruiting fachlich, methodisch und kulturell auf das nächste Level zu heben.

  • Wo steht man aktuell? ​
  • Welche Fähigkeiten benötigen wir? ​
  • Welche Fähigkeiten sind gefragt? ​
  • Welche Fähigkeiten sind vorhanden?​

Dazu gibt es das vom Institut entwickelte People Attraction Assessment sowie die entsprechenden Grundlagen: Skill Matrix, Skill-Portfolio sowie ein persönliches Analyse-Tool. Um die Ist-Situation zu erfassen und Erkenntnisse abzuleiten.

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Candidate Experience Excellence I Optimierte und kandidatenzentrierte Candidate Journey

Die Candidate Journey beschreibt den Prozess, welcher Kandidaten im klassischen Bewerbungs-, und Selektionsprozess durchläuft. Diese beinhaltet verschiedene Kontaktpunkte (Touchpoints) zwischen Kandidaten und Unternehmen. Die Gesamtheit dieser Kontaktpunkte und die gemachten Erfahrungen, die ein Kandidat sammelt werden als Candidate Journey bezeichnet und mittels der Candidate Experience gemessen.​

​ Die Aufgabe der People Attraction besteht darin, den Gewinnungsprozess so angenehm wie möglich zu gestalten und Einfluss zu nehmen darauf, wie Kandidaten die Firma erleben und bewerten. Der Experience Indikator und die Valuebility sind die beiden ausschlaggebendsten Elemente, ob sich ein Kandidat für oder gegen eine Zusammenarbeit entscheidet.​

​ Eine durchgängige positive Experience aus Sicht des Kandidaten und der avisierten Zielgruppen schafft die Grundlage zur Weckung der Neugier, dem Generieren von Interessensbekundungen (ehemals Bewerbung) und einer Sondierung für die Zusammenarbeit.​ Der Fokus liegt dabei nicht primär auf bekannten Touchpoints wie Kennenlerngespräch, Karriereseite oder Absagemanagement, sondern beginnt bereits mit der Wahrnehmung und Platzierung der Arbeitgeberin.

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Kommunikation | Jede Situation verlangt nach akurater Kommunikation. Von Branding bis zur Change Kommunikation.

Die Kommunikation der People Attraction deckt sämtliche Bereiche und Stakholder ab. Es ist hinlänglich bekannt, dass «Kommunikation» nicht nur ein kritischer und komplexer Aspekt jeglicher Arbeit ist, sondern auch wie abhängig sämtliche Aktivitäten von einer guten kommunikativen Begleitung sind.​​

​ Für die Gewinnung der richtigen Menschen zählt für eine akurate Candidate Journey die entsprechend professionelle kommunikative Ausgestaltung. Dies geht von Advertising bis hin zum Absagemanagement und Onboarding. Auch bei den direkten Touchpoints wie Kennenlerngespräche oder Direktansprache ist eine kommunikativ professionelle Herangehensweise matchentscheidend.​​

In der strategischen Ausrichtung, dem Stakeholder Management oder der internen Positionierung zählt nebst Qualität und Leistungserbringung auch die professionelle kommunikative Ausgestaltung.​ Gerade vor und während Organisations-, und Transformationsprojekten ist für die erfolgreiche Gelingung und Zielerreichung die Kommunikation elementar.​​

Für die People Attraction spielen die folgenden Bereiche der Kommunikation eine zentrale Rolle:​​
​ ​
  • Interne Kommunikation​
  • Externe Kommunikation​
  • Kandidatenkommunikation​
  • Zielgruppenkommunikation
  • Candidate-Touchpoint Kommunikation
  • Stakeholderkommunikation
  • Change Kommunikation
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